Rådmannen leder den administrative delen av kommuneorganisasjonen.  1.450 medarbeidere (1.120 årsverk) har sitt daglige arbeid i kommuneorganisasjonen, som omsetter for nærmere 1,3 milliarder kroner i året.

Hver eneste dag møter våre medarbeidere et stort antall innbyggere som direkte eller indirekte er brukere av tjenester innen skole, helse/omsorg, tekniske tjenester, sosiale spørsmål, kulturaktiviteter osv.  Det er personer som har valgt en yrkesretning som kommer deg til gode og som ofte baserer seg på solid utdanning, en ekte interesse og solide personlige egenskaper.

Sammen med rådmannsteamets medlemmer - fire kommunalsjefer - er det min oppgave å legge til rette for at medarbeiderne både kjenner målene våre, hvilke strategier vi har valgt og ikke minst sikre at vi har riktig person på rett sted.

Jeg ønsker at innbyggerne og næringsdrivende skal oppleve en forutsigbarhet i tjenestene og kommunens opptreden.  På den ene siden har vi et sterkt press for å sikre mest mulig rasjonell tjenesteproduksjon og et minimum av byråkrati, på den annen side er det et krav til oss at vi er tilgjengelige, setter av tilstrekkelig tid til innbyggerne og ikke minst ivaretar deres rettssikkerhet ved en forsvarlig saksbehandling.  Jeg søker å oppnå en organisasjon som balanserer alle disse hensynene.

Kampen om arbeidskraften er ikke et slagord, men en realitet. Vår organisasjon legger til grunn at den enkelte ansatte ønsker å gjøre en best mulig jobb. Ved å ansvarliggjøre, myndiggjøre og la den enkelte ansatte få medansvar, stimuleres og inspireres den enkelte ansatte til å gjøre en best mulig innsats. Lier kommune fokuserer på arbeidsmiljø og bevisst kompetanseutvikling.

De nærmeste årene vil du trolig høre begrepet omstilling nevnt ved flere anledninger, og ikke minst når kommunestyret en gang oppunder jul skal behandle kommunens handlingsprogram, den fireårige økonomiplanen og årsbudsjettet.  Lier kommune har en robust økonomi, men innenfor rammene må vi sikre tilstrekkelig egenkapital til store investeringer i skole- og omsorgssektoren.  Derfor er det nødvendig å sørge for et overskudd som vi kan sette av i tiden som kommer.
 
Lier kommune har valgt å organisere kommunen med en såkalt "flat struktur", og kun to ledernivåer – rådmannsnivået og virksomhetsledere. Hensikten har bl.a. vært å myndiggjøre ledere og ansatte, styrke kontakten med brukerne og etablere korte kommunikasjonslinjer mellom virksomhetslederne, rådmannen og politisk nivå. Jeg tror på at avgjørelser bør tas nærmest mulig brukerne og at ledere med myndighet og gode relasjoner til sine medarbeidere vil utvikle lokalsamfunnet og gi de beste tjenester.

Mange har sterke oppfatninger og opplevelser knyttet til de kommunale tjenestene, myndighetsutøvelsen og prioritering av ressursinnsatsen.  Det er mange forhold, brukere og interessenter som bidrar til å påvirke hva vi gjør og hvordan oppgavene utføres, og de beste mulighetene for å bidra til endringer ligger i å engasjere seg i det som oppfattes som viktig og å være en aktiv bruker som gir tilbakemeldinger!

Hans-Petter Christensen
rådmann